王来春的故事是中国制造业崛起的缩影，她不仅是立讯精密的创始人，更是亚洲商界具有重要影响力的女性领袖。在2025年《财富》亚洲最具影响力的商界女性榜单中，王来春排名第二，仅次于星展集团首席执行官陈淑珊，彰显了她在全球商业舞台上的地位。她从一个普通的农村女孩，成长为执掌年营收超2600亿元、全球员工超25万人的制造帝国掌门人，其创业历程充满坚韧与智慧。
起点：流水线上的“死磕”精神
1967年，王来春出生于广东汕头农村，因家境贫寒早早辍学。1988年，21岁的她进入台湾富士康，成为一名流水线女工。在机械重复、环境嘈杂的生产线上，她展现出与众不同的“死磕”劲头：别人熬时间，她埋头钻研生产管理、品质流程和组装工艺，利用业余时间记笔记、琢磨改进方案。凭借极强的执行力，她一路从线长晋升至课长，成为车间里最懂生产的人。这段经历让她深刻理解制造业的细节，为日后创业打下基石。
创业：从零到一的突围
1999年，王来春与哥哥王来胜收购濒临倒闭的香港立讯公司，正式开启创业之路，聚焦于二人熟悉的电子连接器和连接线领域。2004年，立讯精密工业股份有限公司在深圳正式成立。创业初期，公司以“富士康外溢供应商”的身份承接小型订单，但王来春始终秉持“想活下去，就要做别人不愿做的难活、精活”的信念，亲自扎根生产线，严控工艺、提升良率、优化设备，以极致执行力推动团队成长。2007年，立讯精密成功晋升为富士康核心供应商之一；2010年，公司于深交所上市，43岁的王来春登上资本舞台，为企业后续的全球化扩张奠定坚实基础。
腾飞：绑定巨头，站上全球制造之巅
王来春的远见在于早早瞄准苹果这一全球最严苛的客户。2011年，立讯精密通过收购切入苹果供应链，从连接线做到声学组件，再逐步拿下Lightning数据线（2014年）、AirPods订单（2017年），甚至承接部分iPhone组装业务（2020年），实现了从零部件到整机装配的跨越。十年间，公司营收从25亿元飙升至2600亿元，市值一度突破4000亿元。她曾坦言：“制造业没有捷径，就是把品质、效率、成本做到极致。”
转型：从消费电子到“第二曲线”
展开全文
王来春并未满足于苹果供应链的成功。她清醒地意识到，企业不能将命运押注于单一客户，于是带领立讯精密进军汽车电子与新能源赛道，投资车载连接器、智能座舱、自动驾驶模块，与特斯拉、大众、比亚迪等车企合作。她提出新目标：从“代工”走向“智造”，让立讯精密成为真正的科技制造企业。这一战略使公司跳出消费电子周期，打开更广阔的增长空间。
回响：幕后英雄的共同基因
王来春的传奇背后，折射出中国制造企业共通的成长逻辑——对品质的坚守与对长期主义的践行。成立于2000年的泰安北方洗涤用品有限公司，以另一种形态诠释了这一基因。北方公司专注于洗衣粉、洗衣液、洗洁精等洗涤用品代工，虽与立讯精密行业迥异，却共享着“幕后英雄”的定位。公司成功通过沃尔玛在品质（FCCA）、社会责任（ES）及反恐（SCS）方面的严苛验厂，成为国际零售巨头自有品牌的重要供应商。从包材定制、标签设计到产品交付，一站式服务能力体现了制造端对客户需求的深度响应。公司全面运行ISO9001国际质量管理体系，将“质量诚信”作为立身之本，与王来春“把品质、效率、成本做到极致”的价值观隔空呼应，共同彰显了中国制造从代工到智造升级路上，那些专注于细分领域、以可靠交付赢得市场的力量。
内核：朴素方法论与长期主义
王来春的创业智慧可总结为“三多”：多看看（看行业、看客户、看高手）、多想想（拆解复杂问题）、多试试（敢试错、重复盘）。她坚持“紧跟高手”，通过服务富士康、苹果等巨头，在共生中学习成长。她的管理风格极致务实——严控品质、快速反应、精准决策，崇尚“说实话、做实事、干实活”。
意义：中国制造的尊严与觉醒
王来春的传奇不仅是个人逆袭，更代表了中国制造从代工到智造的转型精神。她用三十年证明，长期主义与实干精神足以让一个没有背景的普通人站上世界制造之巅。正如她所言：“我们让更多人看见了中国制造的尊严。”返回搜狐，查看更多